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Le contrôle interne a pour objectif de gérer et maitriser les risques auxquelles font face toutes les organisations. Motivé par l’envie de moderniser son organisation, le DGS souhaite entamer une démarche de gestion et de maitrise des risques. La mission propose, après avoir analysé 6 processus structurants (paie, recettes, délibérations, DSP…), une méthode de déploiement qui a été testée avec les services. Cette méthode prévoit à la fois l’évaluation des risques en collégialité, mais aussi l’identification d’actions pour s’en prémunir.

A l’approche d’une nouvelle mandature, le Grand Narbonne a souhaité la réalisation d’une étude prospective sur la mutualisation entre l’agglomération et ses 37 communes, à travers 2 axes : rapprochement intercommunalité – ville centre et mutualisation à la carte avec les 37 communes.

La rencontre de 45 personnes a permis de formuler des propositions opérationnelles au travers de 20 fiches action : police municipale intercommunale, aide à la recherche de financements…

A partir d’une évaluation des offres intermodales existantes, il s’agit pour les élèves de réinterroger les leviers pour améliorer la mobilité quotidienne des citoyens. Au sein d’une Région fusionnant trois précédents espaces régionaux hétérogènes, les services à la mobilité doivent être pensés collectivement pour des réponses au plus près des besoins individuels.

Réflexion sur le futur schéma de mutualisation et préparation du rapport d’avancement de la mutualisation au sein de Bordeaux Métropole.

Les données du territoire sont de plus en plus nombreuses. Elles constituent une nouvelle connaissance à capter et à gérer. Aujourd'hui, la Ville et Métropole de Brest souhaitent organiser le bien commun que représente ces données et s'assurer que celui-ci soit mis au service du territoire. La mission permet à l’équipe de rencontrer les directions et les opérateurs partenaires, et de comprendre les enjeux de gouvernance des données dans le cadre des différentes politiques publiques portées par le bloc communal.

Le Haut-Koenigsbourg accueille plus d’un demi-million de visiteurs par an, dont près de la moitié de touristes étrangers, et figure en haut du classement des châteaux les plus visités de France. A ce titre, il constitue un marqueur fort du tourisme en Alsace.

Dans un contexte de création de la Collectivité Européenne d’Alsace, qui interviendra au 1er janvier 2021, le Haut-Koenigsbourg peut devenir un symbole de l’union des deux départements alsaciens.

La Ville de La Ciotat a confié la conduite d’une démarche collective autour l’accueil du public dans la collectivité. Dans un contexte de modernisation du site de l’hôtel de ville, le Maire a souhaité la révision des conditions d’accueil dans les services. Il s’agit d’améliorer leur qualité et moderniser leur fonctionnement, en mobilisant les agents de la Ville dans une démarche collective.

Dans le cadre de la rénovation de l’action sociale de proximité et de la mise en œuvre de l’accueil social universel, la mission a réalisé un diagnostic des besoins sociaux, proposé des préconisations opérationnelles ainsi qu’un schéma de gouvernance. Les priorités issues de cette analyse structureront le futur projet territorial des solidarités de la délégation d’Ancenis.

Le projet de loi d’orientation des mobilités, en cours de discussion au Parlement au moment du projet collectif, renforce le rôle de coordination de la Région en matière de transports. Pour ce faire, le texte prévoit de confier à la Région la mission de constituer des bassins de mobilité, regroupements d’EPCI, et de conclure à leur échelle des contrats opérationnels de mobilité. Objectif : des mobilités pour toutes et tous, au quotidien, adaptées aux besoins des populations et aux objectifs environnementaux de la Région.

Afin d’accompagner vers l’industrie du futur les entreprises de la Région, la mission propose de travailler sur deux axes :  

• Faire évoluer le hub recherche pour favoriser les partenariats d’innovation

• L’inscrire dans une stratégie pour fédérer les différents acteurs et dispositifs