Télétravail, management, gestion des espaces : pistes d’action pour une nouvelle organisation du travail
La Région Hauts-de-France est engagée depuis 2018 dans le déploiement du télétravail pour ses agents : sous l’impulsion du Président de Région et avec le concours d’un groupe de travail élargi, la délibération du 28 juin 2018 prévoit l’ouverture du télétravail à raison de trois jours par semaine maximum, à l’exception d’une liste précise de missions non éligibles. Entre septembre 2018 et octobre 2020, 1 240 agents ont opté pour le télétravail un à trois jours par semaine.
Simplification, réactivité et proximité pour une relation usager repensée
La Ville de Créteil porte depuis plusieurs années une démarche de simplification et d’amélioration continue de la relation qu’elle entretient avec ses usagers. Cela s’est traduit par une amélioration des conditions d’accueil physique avec la modernisation de l’accueil de l’Hôtel de Ville, la digitalisation progressive de services et démarches accessibles en ligne.
Emploi, insertion, formation : quels enjeux à l’échelle de l’EPT Grand Paris Grand Est ?
Etablissement public territorial Grand Paris Grand Est
L’établissement public territorial Grand Paris Grand Est (EPT) a été créé au 1er janvier 2016, en application de la loi NOTR(e) du 7 août 2015, dans le cadre de la mise en place de la Métropole du Grand Paris. Les EPT diffèrent des EPCI de droit commun, en raison des compétences détenues et des modalités de financement.
L'Euro-Institut
L'Euro-Institut une institution franco-allemande basée à Kehl qui soutient la coopération transfrontalière dans la région franco-germano-suisse du Rhin supérieur.
Offre de formation pour vos SIRH
Cliquez sur les liens ci-dessous pour télécharger l'offre de formation de l'INET au format XML afin de l'intégrer à vos éditeurs SIRH (systèmes d'information ressources humaines) :
Format XML
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Format ZIP
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Renforcer les services et l’appropriation des compétences eau et assainissement vers un passage en régie
Depuis le 1er janvier 2017, CAP Nord s’est saisi des compétences eau et assainissement, ce qui a ouvert la discussion sur le choix du mode de gestion de ces services publics.
Bilan des 10 ans d’Est Ensemble
Est Ensemble a bientôt 10ans, et c’est donc l’occasion de dresser le bilan des actions menées sur l’ensemble des politiques publiques conduites par l’intercommunalité. L’objectif de ce travail est de pouvoir dégager des perspectives pour le prochain mandat.
Dispositif de pilotage et de contrôle interne : conception et méthodologie de déploiement
Le contrôle interne a pour objectif de gérer et maitriser les risques auxquelles font face toutes les organisations. Motivé par l’envie de moderniser son organisation, le DGS souhaite entamer une démarche de gestion et de maitrise des risques. La mission propose, après avoir analysé 6 processus structurants (paie, recettes, délibérations, DSP…), une méthode de déploiement qui a été testée avec les services. Cette méthode prévoit à la fois l’évaluation des risques en collégialité, mais aussi l’identification d’actions pour s’en prémunir.
Schéma de mutualisation à l’échelle des 37 communes : conception et méthodologie de déploiement
A l’approche d’une nouvelle mandature, le Grand Narbonne a souhaité la réalisation d’une étude prospective sur la mutualisation entre l’agglomération et ses 37 communes, à travers 2 axes : rapprochement intercommunalité – ville centre et mutualisation à la carte avec les 37 communes.
La rencontre de 45 personnes a permis de formuler des propositions opérationnelles au travers de 20 fiches action : police municipale intercommunale, aide à la recherche de financements…