L’urgence perturbe régulièrement le quotidien, mobilise l’attention, conditionne nombre de décisions. Mais savez-vous précisément quel prix cognitif, managérial et stratégique le cadre dirigeant paye lorsqu’il travaille en permanence sous pression ?
Cette conférence animée par Stéphane Léa, spécialiste en management stratégique des organisations publiques et en sciences comportementales, propose une exploration originale et sans concession du phénomène délétère de l’urgence, au-delà des conseils classiques de gestion du temps.
En mobilisant trois approches complémentaires et inédites (neurosciences, psychologie comportementale, analyse systémique), nous analyserons ensemble comment l’urgence chronique altère insidieusement les capacités d’analyse, de décision et d’innovation, en modifiant profondément le fonctionnement même du cerveau.
Nous explorerons ensuite les mécanismes systémiques invisibles qui entretiennent le piège de l’urgence dans les collectivités, et comment il est possible de concrètement les désamorcer. Seront alors présentés des leviers pour développer un leadership d’arbitrage stratégique face à l’urgence, pour préserver sa capacité à anticiper, à mobiliser ses équipes et à agir avec efficacité.
Intervenante
Stéphane LEA, consultant en management stratégique des organisations publiques, coach auprès d’élus et de cadres dirigeants territoriaux. Spécialiste des approches cognitives et comportementales de la prise de décision sous contraintes et de l’analyse systémique des dynamiques d’urgence managériale en environnements complexes (Mental Research Institute – Palo Alto, Institut Grégory Bateson – Liège).
Déroulé de la soirée
17h30-18h00 : Accueil des participants
18h00 – 18h15 : Accueil institutionnel et ouverture de la soirée
18h15 – 19h45 : Conférence Plénière puis débat avec les participants
19h45-20h00 : Clôture
20h00-20h30 : Moment de convivialité autour d’un cocktail dînatoire
Inscription
Code session IEL : SIN97001
Cadres dirigeantes et cadres dirigeants