Dans la fonction publique comme dans les entreprises, l’heure n'est plus au fonctionnement en silos. Mettre en place des politiques publiques innovantes implique de sortir du cadre des services, d'avoir une vision globale et plurielle des enjeux. Mais comment ne pas en rester aux discours d'intention dans des organisations habituées à fonctionner de manière cloisonnée et fortement hiérarchisée ? La refonte de l'organigramme se révèle un moment important pour réfléchir à ces questions.
Document(s)
Organigramme_au_service_transversalite.pdf (PDF, 458.913 Ko)