Olivier DEBERT est un cadre territorial aguerri, ayant piloté des directions stratégiques dans plusieurs collectivités. 
Récemment, il a occupé le poste de Directeur général adjoint à la Ville de Châteaudun. Dès le mois de mai, il entamera une nouvelle étape professionnelle en devenant Directeur général des services à la Ville de Courtry.

Une parole précieuse

Olivier DEBERT est également un ancien stagiaire du Cycle Supérieur de Management de l’INET, qui revient sur cette expérience structurante dans son parcours de cadre dirigeant territorial.

Ce cadre territorial a intégré le Cycle Supérieur de Management de l’INET, en 2022, au sein de la promotion 55, Bruno Latour, avec l’envie de prendre de la hauteur, d’interroger ses certitudes et de consolider ses compétences stratégiques et managériales. 

Une formation qu’il décrit comme exigeante et stimulante, qui lui a permis de théoriser ses pratiques, d’élargir sa vision des politiques publiques et de mieux comprendre les dynamiques, les enjeux profonds à l’œuvre dans les organisations territoriales.

Pourquoi avez-vous souhaité intégrer le Cycle Supérieur de Management ?

Le CSM s’est imposé à moi comme une évidence. Je ressentais le besoin de prendre du recul, d’analyser ma pratique et de consolider mes acquis. Mon parcours a été intense, enchaînant les fonctions de direction, et il devenait essentiel de m’accorder un temps pour réfléchir, structurer ma posture et me projeter.

L’INET représente pour moi un cadre exigeant et stimulant, permettant à la fois une respiration dans un parcours souvent intense, et un temps d’introspection utile pour mieux accompagner les transitions à venir dans les collectivités.

Qu’avez-vous trouvé dans cette formation ?

Un espace de prise de hauteur dans un quotidien souvent très opérationnel. Le CSM est un cycle dense, qui combine apports théoriques de haut niveau, mise en situation concrète, et beaucoup de travail entre pairs. J’y ai trouvé un équilibre entre concepts et pratique, stratégie et action.

La formation m’a aidé à structurer davantage mes approches, à mieux distinguer ce qui relève du stratégique, de l’opérationnel et du politique, et à assumer pleinement mon rôle de cadre dirigeant, avec la distance nécessaire. 

En quoi cette formation a-t-elle changé votre posture de cadre dirigeant ?

Elle m’a aidé à renforcer mon positionnement managérial et à affiner mes prises de décision. 
La mission de consultance, en particulier,  a joué un rôle charnière dans mon parcours au sein du cycle. Travailler sur une problématique concrète, pour une collectivité réelle, dans un temps limité, avec un groupe aux profils variés, a été à la fois exigeant et extrêmement formateur.

La mission de consultance a été un véritable laboratoire d’expérimentation, où les apports théoriques ont pu se confronter directement à la réalité du terrain.

Que retenez-vous de l’expérience avec les pairs ?

Un vrai collectif se crée pendant le cycle. Se former entre pairs, c’est d’abord sortir de l’isolement dans lequel on peut parfois se retrouver en tant que cadre territorial. C’est aussi avoir l’occasion de partager des situations complexes, des réussites comme des doutes, avec des personnes qui comprennent intimement les enjeux de nos fonctions, parce qu’elles les vivent aussi.
 

Ce climat de confiance, d’entraide et de bienveillance a créé une dynamique collective forte. On ne se juge pas, on s’enrichit mutuellement. Et cela fait toute la différence.

Quels bénéfices concrets retirez-vous aujourd’hui de ce cycle ?

Le cycle a eu un impact profond sur ma posture de cadre dirigeant. J’ai appris à mieux assumer mon rôle stratégique, à prendre de la hauteur sur les situations sans pour autant perdre le lien avec l’opérationnel. Ma prise de décision est devenue plus structurée, plus posée, avec une attention accrue à la logique de sens, à l’adhésion des équipes, et aux impacts à moyen et long terme.

Sur le plan managérial, j’ai évolué vers une posture plus ouverte, plus à l’écoute, avec une volonté affirmée de mobiliser l’intelligence collective et de co-construire. 

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👉 Olivier DEBERT, cadre dirigeant territorial et ancien stagiaire du Cycle Supérieur de Management

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